ao. Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl, Wien

Führung, Innovation und Strategie

Kurzbiographie

Chemie-Ingenieur und Sozial- und Wirtschaftswissenschaftler mit Studien in Wien, Mannheim und Innsbruck. Jahrzehntelange, durch eigene Führungserfahrung in Kirche, Sport, Militär und Wirtschaft angereicherte Forschungstätigkeit im Bereich Führung. 24 Jahre lang in leitenden Positionen für den Unilever-Konzern unter anderem in Österreich, Großbritannien, Australien und Deutschland tätig. Lehrte und forschte ab 1996 am Institut für Unternehmungsführung der Universität Innsbruck, seit 2001 ao. Univ.Prof., seit 2005 an der IVM der WU Wien als Research Associate tätig. Als wissenschaftlicher Beirat der Cell Consulting AG, Frankfurt am Main, als wissenschaftlicher Leiter am MCI Management Center Innsbruck und in internationalen Post-Graduate-Programmen für Führungskräfte engagiert. Wissenschaftlicher Beirat am Trust Management Institut, Wiesbaden/Paris. Arbeitet eng mit dem Zentrum für Systemische Forschung und Beratung, Heidelberg, zusammen.

Publikationen (Auswahl)

• Heinz K. Stahl: Zero-Migration – Ein kundenorientiertes Konzept der strategischen Unternehmensführung. 502 Seiten, Gabler: Wiesbaden 1996.
• Heinz K. Stahl: Modernes Kundenmanagement – Wenn der Kunde im Mittelpunkt steht. 1. Auflage, 209 Seiten, Expert Verlag: Renningen 1998.
• Hans H. Hinterhuber; Heinz K. Stahl (Hrsg.): Innsbrucker Kolleg für Unternehmensführung, Band 1: Unternehmensführung im Wandel: Perspektiven – Konzepte – Denkanstöße. 283 Seiten, Expert und Linde Verlag: Renningen und Wien 1999.
• Heinz K. Stahl: Modernes Kundenmanagement – Wenn der Kunde im Mittelpunkt steht. 2., völlig überarbeitete Auflage, 228 Seiten, Expert Verlag: Renningen 2000.
• Hans H. Hinterhuber; Heinz K. Stahl (Hrsg.): Innsbrucker Kolleg für Unternehmensführung, Band 2: Die Schwerpunkte moderner Unternehmensführung: Kräfte bündeln – Ballast abwerfen – Werte schaffen. 242 Seiten, Expert und Linde Verlag: Renningen und Wien 2000.
• Peter M. Hejl; Heinz K. Stahl (Hrsg.): Management und Wirklichkeit – Über das Konstruieren von Unternehmen, Märkten und Zukünften. 456 Seiten, Carl-Auer-Systeme Verlag: Heidelberg 2000.
• Hans H. Hinterhuber; Heinz K. Stahl (Hrsg.): Innsbrucker Kolleg für Unternehmensführung, Band 3: Fallen die Unternehmensgrenzen? Beiträge zur Außenorientierung der Unternehmensführung. 320 Seiten, Expert Verlag: Renningen 2001.
• Hans H. Hinterhuber; Heinz K. Stahl (Hrsg.): Innsbrucker Kolleg für Unternehmensführung, Band 4: Erfolg durch "Dienen"? Beiträge zur wertsteigernden Führung von Dienstleistungsunternehmen. 407 Seiten, Expert Verlag: Renningen 2002.
• Heinz K. Stahl; Hans H. Hinterhuber (Hrsg.): Kolleg für Management und Leadership, Band 1: Erfolg im Schatten der Großen ? Wettbewerbsvorteile für kleine und mittlere Unternehmen. Erich Schmidt Verlag: Berlin 2003.
• Stephan A.Friedrich v. d. Eichen; Hans H. Hinterhuber; Kurt Matzler; Heinz K. Stahl (Hrsg.): Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements, Deutscher Universitätsverlag: Wiesbaden 2004.
• Heinz K. Stahl; Stephan A.Friedrich v. d. Eichen (Hrsg.): Kolleg für Management und Leadership, Band 2: "Vernetzt" ? Netzwerke von und in Unternehmen. Erich Schmidt Verlag: Berlin (In Vorbereitung 2004).

Im Netz

www.wu.ac.at/ivm/team/ivm_externe/hk_stahl

www.systemiker.com/html/berater.html

 

Workshop: Balancierte Führung

Samstag, 19. Mai, 14:45-17:00

Es sollen Möglichkeiten aufgezeigt werden, unter den aktuellen Bedingungen hoher Komplexität und hoher Kontingenz von den Dilemmata der Führung zu einer praktischen Ausgestaltung von Führung zu gelangen, die den Prinzipien systemischen Denkens und Handelns entspricht.